2030年預計全球勞動力的15％將被自動化所取代
作者：非標自動化 來源：本站 發表時間：2020-8-15 14:53:08 瀏覽：次
迫在眉睫的自動化威脅
麥肯錫（McKinsey）估計，通過調整現有技術，人們在全球范圍內獲得酬勞的活動中有一半具有自動化的潛力，相當于近15萬億美元的工資。該公司最近的一份報告顯示，在2016年至2030年之間，預計全球勞動力的15％（約4億員工）將被自動化所取代。
AI不歧視；它有可能滲入幾乎每個行業。未來60％的職業中約有30％的活動可以實現自動化。
當麥肯錫研究AI的幾百個用例，它發現，先進的深學習技術部署人工神經網絡可能占到高達3.5萬億萬億$至$5.8會引發全球經濟的各主要行業年產值。
這些對于雇員而言是令人不安的數字，尤其是那些手工工作最容易被自動化替換的雇員。那么，雇主如何減輕恐懼并保護其寶貴的勞動力呢？
如何確保員工跟上步伐
具有諷刺意味的是，引起如此多恐懼的正是AI技術，實際上是解決方案的關鍵部分。公司不僅可以利用人工智能來推動自動化，而且可以提高員工的職業生涯，從而開辟以前可能無法獲得或無法獲得的機會。
橫向增長（使員工能夠在日常工作之外的不同角色和項目中發展技能的策略）已被證明在留住員工（尤其是千禧一代）方面非常有效。人工智能可以幫助雇主查明員工的優勢和劣勢，并為他們提供合適的橫向增長機會，而又不脫離他們的日常職責。
工作的未來不僅取決于員工擴大技能范圍的能力，還取決于與尖端技術一起成功工作的能力。確實，越來越多的“超級職位”通過技術增加了傳統職位的工作和職責，從而擴大了工作范圍。它們涉及一組復雜的領域，技術和人員技能。從事這些工作的人有機會擴展自己的技能，并極大地提高他們在公司中的價值。
通過創建此類超級職位的技術，可以增強一系列領域中的現有角色。例如，在HR中，人才體驗軟件可以為專業人員提供有關員工行為和情緒的實時見解。這些見解與任何HR專業人員所需的基本人類技能（例如溝通和同理心）相結合，可以創建一個全新的角色：HR“經驗架構師”。
此外，學習和發展平臺可以使員工掌握新技能，以幫助他們適應職業發展。例如，CornerstoneOndemand可幫助組織招募，培訓和管理人員-簡化人工執行的過程，這些過程原本可能成本高昂，耗時。該平臺使用AI來個性化學習過程，這一策略在組織中越來越流行。
久經考驗的理論
許多組織已經在利用AI激勵有才能的員工留在公司。例如，聯合利華（Unilever）提供了一個內部人才市場，使員工與公司中的新職業機會和項目相匹配。自2018年推出以來，該解決方案已推廣到90多個國家/地區的50,000名員工，使整個組織的員工能夠發揮潛能，發展技能并釋放能力。
同樣，施耐德電氣最近啟動了一個內部“開放式人才市場”，利用人工智能在公司內部尋找員工的職業機會，包括兼職項目，全職職位和指導。這樣的創新平臺使人們能夠實現自己的職業目標，并使組織保留人才。替換一名員工的成本估計為該員工年薪的90％至200％，因此公司無力放棄這種技術。
人工智能是機遇而不是威脅
公司必須與AI充分利用，而不是與自動化的威脅作斗爭，而必須抓住這一增長機會。通過這樣做，雇主可以使人們擴展技能，發現新機會并實現自己的抱負-受益于強大，忠誠，雄心勃勃的員工隊伍，他們有能力應對未來。
